Cette situation relève de la maltraitance et du harcèlement. En effet, les multiples raisons (de santé, de bienêtre et de mémorisation des méfaits du tabac sur un proche) que vous invoquez pour expliquer la détresse dans laquelle vous vous trouvez ne peuvent pas limiter votre action à un dialogue poli entre un patron irresponsable et son collaborateur discipliné. Seul le rapport de force fondé sur les textes de loi est susceptible d’infléchir un comportement basé sur une tolérance coupable et illégale.

Cela ne signifie pas qu’il faut entrer en guerre contre son supérieur, mais qu’il faut, pourquoi pas avec humour mais surtout avec fermeté, énoncer les raisons qui motivent votre requête et laisser entendre qu’il n’est pas acceptable, pour les salariés, de poursuivre leur activité dans ces conditions.

S’il est évident que « les conseilleurs ne sont pas les payeurs » et que vous êtes seule à pouvoir peser le risque encouru par une exigence plus ferme de votre part, il n’en est pas moins vrai, pour autant, que vous avez également à faire face à la réalité d’avoir à gérer le risque de voir se pérenniser une situation plus qu’inconfortable et dangereuse pour votre santé mais également pour celle de vos collaborateurs et même de l’ensemble des salariés français. La lutte contre les méfaits du tabac regorge d’exemples pour lesquels l’inaction des victimes a fortement contribué à la tolérance des infractions et des délits par les pouvoirs publics et par la justice.

Sachez cependant que DNF est prête à accompagner les actions de ses adhérents car, sans préparation, elles sont souvent vouées à l’échec qui mène parfois à la rupture ou à la « placardisation » qui se font toujours aux détriment de la victime.

Vous ne pouvez pas, non plus, ignorer que la résignation génère l’irritabilité qui conduit presque toujours à la mise à l’écart, alors que l’obtention du respect de la loi suscite plus le respect que l’acrimonie.